阿米巴经营学习之“道”

2024新奥资料大全公司一直致力于管理改善与提升，其经营理念与管理思维不断与时俱进，即使2018年上半年市场风云突变，我们仍独立寒霜。上半年聚焦目标，砥砺前行，顺利完成了公司的经营计划。为了进一步探索新的管理方法与利润空间，2018年6月27至30日，东盛迪管理团队一行来到了虎门美思威尔顿酒店，进行了阿米巴系统的学习。

此次课程学习由日本惇耀经营管理株式会社长，誉德航董事长薛锦展老师亲临授课：薛老师从阿米巴哲学系统、阿米巴战略系统、阿米巴领导系统、阿米巴组织系统、阿米巴现场管理系统、阿米巴会计系统进行剖析，同时对如何在企业经营中灵活运用“阿米巴”，进行了全方位的讲解，让大家充分的理解、掌握“阿米巴”的经营、管理模式。通过4天3夜的强化培训，确实让大家受益匪浅。

1. 需经营好“４个一”工程：即“一个发心、一张表格、知行合一、一个方程式。”

一个发“心”主要阐述企业员工“心”的经营，提倡立言、立德、立功、知行合一、利他主义，以心为本的大家族主义思想。并强调了工作是磨练灵魂的道场，工作即是能力的体现也是成功后幸福的体现，并塑造员工对人、对物皆存有感恩之心，并讲述了“敬天爱人”的真正内涵。

2. 一张表格就是将每个单元（阿米巴）进行单位时间的核算，主要体现支出，损益，结余，以及单位时间的价值，无论是哪一级管理人员必须聚焦核算表，追求单位时间收益的最大化。只有各级管理人员时刻关注核算表的相应数据，才有可能持续提升业绩。

3. 重点阐述了稻盛和夫的成功方程式：工作的结果＝思维方式*热情（努力）*能力。其中企业的成员思维方式为：-100到+100分，是成功的关键因素。必须要求组织成员树立：正思想、正精进、正能量的思维。方程式三者间采用乘法相乘，充分体现了其极强的相互依存及关联性。

4. 分享了稻盛和夫如何拯救日航及阿米巴如何落地秘诀：

（１） 发心，明确日航事业的目的和意义，是为了日航全体员工的幸福生活；

（２） 亲自进行现场调研，了解最基本、最核心的问题；逐一慰问员工，了解员工最关彻、最想要的事物；

（３） 从上到下重拾信心，进行意识改革；

（４） 阿米巴哲学和阿米巴经营导入；

（５） 进行经营会计、绩效核算、业绩分析检讨会；

（６） 日航阿米巴导入成果分享。

从案例的分享，让我们学员明白了阿米巴的导入，需从哲学入手，从人心开始，只有组织导入“心”的经营，才能真正使阿米巴有效落地，并创造价值。

1.阿米巴经营哲学以“作为人，何谓正确？”作为判断标准，指出了人类原始的人性，后来道德观、人生观、社会规范。由始至终展开无愧于任何人，正大光明的经营与业务活动，是阿米巴经营成功的基础。阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人，知行合一”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。

阿米巴经营的核心哲学就是把“敬天爱人，知行合一”这一标准作为工作、生活的原理、原则，对任何事情做出判断的时候都要以此为依据：

（1）没有积级正向的思维，是不能够做到行正义、走正道的；

（2）没有良好的心态，是不能够做到舍私利、断私欲，以诚待人、以德服人；

（3）对人对事没有了激情，就无法做到敬岗爱业，精益求精；

（4）人没有感恩的心、没有奉献的精神，人就没了灵魂，就如行尸走肉；

（5）没有利他之心，就做不到相信别人、帮助别人、关爱别人。

2.哲学大师黄老师阐述了京瓷哲学的由来，追根溯源为中国王阳明的哲学理念，也融入了中国的孔、孟儒家，及佛家、道家的思想，体现了中国文化与思想的强大底蕴，其哲学思想在中国企业经营活动中一定能够发扬光大。

3.运用哲学充分阐述了精神文化，在于内化于心；制度文化在于固化于制；行为文化在于外化于行；物质文化在于物化于境。运用哲学思想经营企业文化，经营人心。这与东盛迪公司倡导的“快乐工作，快乐生活”管理理念，有异曲同工之妙。

其实，员工在企业中所遇到的种种问题都可以归为经营哲学的问题，其工作方式、态度的体现，源于经营哲学在价值观、人生观层面的取向。中国企业导入阿米巴经营最大的挑战是什么？不是环境，不是市场，不是资金，甚至不是客户，而是经营者的经营哲学，即经营者的观念与格局。

1.重点解析了阿米巴的单位时间核算表主要内容：其中五大部分最为重要，即核算表中的收入、费用、收益、总时间、单位时间价值。每个阿米巴的关键是单位时间价值的最大化，如何创造价值的最大化，即做到销售量的最大化，费用的最小化，是每个“巴长”的关注焦点。

2.提出了库存销售与订单销售的定价方法，以及内部的交易方法，更好地了解其定价方法，指导企业如何在每个小阿米巴之间的定价。

3.并提出了“态度决定工作成效”，将灵魂注入工作与组织中，才能生产出完美无暇的产品，经营阿米巴的领导如果没有将灵魂注入核算表的数据之中，那么绝不可能持续提升业绩。

1.企业导入阿米巴经营的五大条件：建立企业的内部信任关系；有一套完整的数据体系；以及数据的严谨性；及时将数据反馈到现场；时常检查阿米巴的编成是否符合工作流程；以及员工的教育。

2.对《羊肉烩面馆》的核算表，要求6个团队进行演练对决，“如何将面馆的单位时间价值提升到300元/Ｈ以上”, 为主题进行路演！

东盛迪团队分在第五组，团队为了集体荣誉，全员参与，发挥各自的智慧，提出了一套完美的方案并呈现在课堂，得到了老师与现场企业家的高度认可。

（１)烩面馆经营入手：采用内蒙优质羊肉，传递养生理念；

（２)同时塑造品牌经营思想，并引入土鸡蛋增值销售，提升店面附加值，实现销售最大化；

（３)采用精益与标准化管理：将1碗/3分钟，降至1碗/2分钟。充分体现了单位时间价值最大化的经营思想。

（４)最终实现了401元/Ｈ的单位时间价值，创造了羊肉馆的单位时间价值最大化的奇迹。

通过团队的共同努力，演练最终赢得黄老师“20万元”的风投资金。并得到了现场企业家的肯定，充分体现了东盛迪团队的高超智慧与敢于创新的精神。

东盛迪团队如何知行合一：

通过4天3夜的培训，公司主要以下方面导入《阿米巴经营》：

1、每天利用《晨会》，《习会》，《管理会议》，《产销会议》等对部门员工关于企业文化、哲学思想等方面的培训和引导；

3、根据阿米巴经营理念，将部门工作更加精细化：除现已独立核算的机加部，胶条部以外，再针对炼胶部门，生产一部，生产二部分步进行阿米巴的经营核算。最后再对销售部门进行阿米巴的引入。真正实现东盛迪人人都会关注数据，人人都是经营者；

3、通过部门的独立核算表，让部门长的业绩充分以数据展现出来。部门核算梳理完善后，再进一步将拉线进行阿米巴的经营，使每个班组的巴长达到每天的核算，以及利润的创造，真正体现出核算到哪一级，管理就到哪一级。实现全员核算，激活组织高效运作，创造价值最大化。

“阿米巴”实际上是一种微生物，又叫“变形虫”，有极强的生命力：即独立生存的能力；适应力：极强的适应能力，此种生物可以根据外界环境的不同，不断的改变自己的形态，从而能够保持很高的成活率，适应环境生存下来；灵活能力：利他的团队精神。通过学习，我们认识到作为企业经营者、管理者若没有独立生存，适应市场，以及改变创新的精神，对个人与公司来讲，都是非常危险的。所以只有领悟阿米巴精神，个人与企业才能改变、适应、创新、发展！

通过此次学习，管理团队将阿米巴经营与公司ＤＰＳ精益管理系统融会贯通：将ＤＰＳ的目标系统植入核算；文化系统植入哲学思想；精益改善系统导入价值最大化；精益人才系统导入“经营十二条，六项精进”。使公司ＤＰＳ精益系统与阿米巴管理无缝对接，实现精益与核算完美结合；更加丰富了公司的ＤＰＳ精益系统，使精益改善之路迈上了一个新的台阶。